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seo优化怎么做,为什么要做优化?做优化的意义是什么?

2020年12月26日 10:30

优势

1.价格优势
长期看来,相比于关键词推广来说,搜索引擎优化需要做的只是维护网站,保证网站具有关键词优势的过程,并不需要为用户的每一次点击付费,因此比竞价排名要便宜许多。另外,搜索引擎优化可以忽略搜索引擎之间的独立性,即使只针对某一个搜索引擎进行优化,网站在其他搜索引擎中排名也会相应提高,达到了企业在关键词推广中重复付费才能达到的效果。

2.管理简单
如果企业将网站搜索引擎优化的任务交给专业服务商,那么企业在网站管理上基本不需要再投入人力,只需不定期观察企业在搜索引擎中的排名是否稳定即可。而且,这种通过修改自身达到的自然排名效果,让企业不需担心恶意点击的问题。

3.稳定性强
企业网站进行搜索引擎优化之后,只要网站维护得当,那么在搜索引擎中排名的稳定性也非常强,很长时间都不会变动。

发展问题

搜索引擎优化在国外发展迅速,国内也有众多的优化爱好者。他们通过各种方式进行自己的优化工作与学习,不断进步。国内的网站建设运营者对于搜索引擎优化越来越重视,这块市场非常大,相信会有越来越多的人加入到这个领域中。
搜索引擎优化技术随着互联网的发展迅速崛起,但是搜索引擎优化到底路在何方,却让很多站长迷茫彷徨。中国的搜索引擎优化技术发展道路上,尚存在着诸多的盲点,具体如下:

一、关键词排名乱收费
搜索引擎优化行业刚刚起步发展,竞价关键词没有统一的标准,于是就会出现乱收费的现象。从而导致恶意竞争,把整个行业收费标准搞的一片混乱。一般的搜索引擎优化服务公司都会誓言保证网站的排名,但是网络变幻无常,谁也不晓得会变成怎样,砸出去的广告费很多时候都成了肉包子打狗。

二、SEO效果不稳定
做过搜索引擎优化排名的站长都清楚,排名上下浮动是很正常的。比如你给一个客户优化网站,首页第二天你让客户验收的时候就跑到第二页去了。出现这样情况的时候很多。搜索引擎在不断的变换自身的排名算法。这样也相对增加了搜索引擎优化的难度。

三、首页排名的局限性
搜索引擎首页的位置是很局限的,首页的自然排名就10个位置。我们竞争的就是这10位置。具体来说没有10个位置,比如百度:百度自己的产品要占1~2个位置,有时候会到3个位置全是百度的产品。最多也就是7~8个位置是用优化方式能达到的。所有的人都在竞争这几个位置,比如一个共有11家在做优化,不管你怎么优化都会有一个是成功的,总有一个是不成功的。这是做搜索引擎优化的一个不足之处。

四、面临遭受惩罚风险
网站优化稍有不慎就会被搜索引擎惩罚。网站优化操作不当,只要被惩罚,那客户就不是不给钱的问题,不追求赔偿就是好事了。所以对于搜索引擎优化技术,还需要加强,避免不当的手段,而导致不必要的后果,到时候就算是华佗再世,也无回天之力啊。
鉴于种种困境因素,对于搜索引擎优化工作的执行,在未来一段时间内可能都会处于摸索迷茫状态,因此面临各种困境,搜索引擎优化工作人员能否顺利度过困难期,决定着中国搜索引擎优化能否在未来取得更好的发展。

意义

1.随着网络的发展,网站的数量已经数以亿计,互联网上的信息量呈爆炸性增长,加大了人们寻找目标信息的难度,而搜索引擎的出现给人们寻找信息带来极大的便利,已经成为不可或缺的上网工具。

2.根据人们的使用习惯和心理,在搜索引擎中排名越靠前的网站,被点击的几率就越大,相反,排名越靠后,得到的搜索流量就越少。据统计,全球500强的公司中,有90%以上的公司在公司网站中导入了SEO技术。

3.一般的网络公司因缺乏专业的营销知识和理念,仅从技术的角度出发为您建造网站,美工只管将您的网站设计漂亮,程序员只管实现您要求的功能模块,这样做出来的网站是有缺陷的,不符合搜索引擎的收录要求,所以必须对网站进行全面的针对性优化。

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GMIC在线2020圆满落幕,累计4190万人次在线

导言:4月27日,由长城会主办、中关村科学城管委会为指导单位的GMIC在线2020圆满闭幕。在为期两天三晚的活动期间,有来自全球15个国家和地区的230位演讲嘉宾、190家企业,以及41908088在线观众参与其中,累计直播时长303小时40分钟。通过200多场主题演讲和圆桌论坛,围绕科技、商业、科学、全球化、疫情、人类命运共同体等话题,展开了多形式、多维度、高标准的分享与跨界对谈。4月27日,由长城会主办、中关村科学城管委会为指导单位的GMIC在线2020圆满闭幕。在为期两天三晚的活动期间,有来自全球15个国家和地区的230位演讲嘉宾、190家企业,以及41908088在线观众参与其中,累计直播时长303小时40分钟。通过200多场主题演讲和圆桌论坛,围绕科技、商业、科学、全球化、疫情、人类命运共同体等话题,展开了多形式、多维度、高标准的分享与跨界对谈。本届GMIC在线2020意义深远,这是12年来,GMIC大会第一次完整在线上呈现。也是在整个大环境下,GMIC的一次尝试与担当。在此次议题选择上,GMIC从科技、商业、科学出发,引导关注“人类未来命运”。顶级嘉宾云集GMIC开启“幂次生长”精神盛宴GMIC主办方长城会CEO周昌华进行了开幕致辞,正式拉开大会序幕。他表示:“GMIC在线2020想要传递的价值观是:团结起来,用科技武装思想,幂次增长,共渡难关!”长城会创始人、高山大学创办人文厨赠予小米集团总裁王翔“担当”二字大会期间,有230位全球顶尖企业家、科学家、学者专家以及思想界代表人物参与。诸如JürgenSchmidhuber-瑞士AI实验室IDSIA负责人、LSTM之父、王翔-小米集团总裁、LukaszKaiser-Google大脑主任科学家、赵明-荣耀总裁、张寒松-Niantic前首席科学家、俞敏洪-新东方创始人、郭毅可-英国皇家工程院院士、香港浸会大学副校长、萧泓-完美世界CEO、吴军-知名学者、硅谷投资人、赖奕龙-荔枝创始人兼CEO、肖风-万向区块链董事长、梁宁-产品战略专家、夏志宏-高山大学教务长、美国西北大学教授、梁冬-生命通识学院创始人、吴国盛-高山大学校董、清华大学教授、科学史系主任、施展-外交学院教授、文厨-长城会创始人、高山大学创办人等。他们共同聚焦“幂次生长”,带来了很多有价值的内容。荣耀总裁赵明在GMIC在线2020分享面对新冠疫情这场危机,荣耀总裁赵明表示:“作为企业的领导者,需要自强、需要反思、需要拼搏,需要把自己各项能力进行升级。一定要带着一个团队,有一种勇气拼出一个未来。”中国电信湖北公司党委书记、总经理李洪波表示:“2020年将开启下一个增长10年,5G、AI、区块链领域迎来爆发的可能。另外,3月4日中共中央政治局常务委员会召开会议,提出要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设,将新基建提到了前所未有的高度。”万向区块链董事长肖风说:“著名的人和研究机构都在讨论,世纪疫情可能会重新定义什么事情?比尔盖茨发布了一封信,这封信上说到,这样一场世纪“流行病”将会重新定义这个时代。他虽然说的不是数字化迁徙,但是也讲到了这个内容。“前几天拼多多的黄峥写了一封给股东的信,他也在评价,在疫情之下,虚拟世界和物理世界的边界正在模糊,一个新的世界正在走来。那里面讲的话有很大的成分,就是数字化世界正在走来。“高山大学的梁信军先生也有一场演讲说到,不要浪费世纪疫情的机会,所以“危”和“机”是并存的。我们应该抓住世纪疫情所带来的很多机会,数字化迁徙就是一个巨大的机会。”这些嘉宾们的分享,有面对这场危机的担当。也有对后疫情时代,迎来幂次生长的期许。在目前不确定的环境下,以乐观、自信的状态去积极应对或许就是最好的方式。GMIC希望各企业能够探寻到下一个10年里新的商业生机与科技力量,真正实现“幂次生长。”关注新基建、AI、增长等核心话题寻找逆势破局的新机遇GMIC作为全球影响力的科技创新盛会,被誉为科技创新领域的风向标。GMIC在线2020就新基建、AI、5G、区块链等最新科技动态进行了深入的讨论。知名学者、硅谷投资人吴军与艾伦人工智能研究所CEO-Orentzioni展开了「人工智能与科技」的对话。Google大脑主任科学家LukaszKaiser参与了「未来五年,人工智能的趋势」圆桌论坛。同时,我们与大时代背景碰撞,探讨技术存在的意义。邀请JürgenSchmidhuber-瑞士AI实验室IDSIA负责人、LSTM之父发表了「AI抗疫」主题演讲,并与郭毅可-英国皇家工程院院士、香港浸会大学副校长就「抗击疫情,科技的边界与进击」远程连线,思想碰撞。JürgenSchmidhuber表示:“新型冠状病毒危机带来了前所未有的全球科学合作,基于神经网络和深度学习的人工智能(AI)可以在许多方面帮助对抗新冠肺炎。”另外,在今年的大环境下,GMIC在线2020主题定为「幂次生长」。特设了「生长力-抗疫之后,肆意生长」、「有效率的生长」、「可持续的生长」等板块,就疫情下的增长、中小企业如何扛疫等展开讨论。在4月27日全天,我们呈现了精彩的“全球营销增长”板块,Google、Apple、Basecamp、Snapchat、Twitter、Facebook、巨量引擎等都从自身经验出发,分享了精准增长之道。产品战略专家梁宁在「跨越冰河时代,后疫情时代的生存与增长」中表示:“后疫情时代,一定会产生新生代,那将是下一个时期的繁荣,会是不一样的规则,会是不一样的协同方式,会是不一样的繁荣场景。”GMIC在线2020今年恰巧特别策划了「新生代评选」,挖掘出了10位具有前瞻性创新和未来影响力的创业者代表,GMIC关注他们的领导力、价值力、沟通力、潜在力、创新力。他们也得到了站在GMIC舞台上展示新生代们创新力量和商业模式新思路的机会。GMIC在线2020希望助力企业们找到逆势破局之路,也期待有新生代们开启全新时代。跨界融合GMICX科学X艺术X电商X音乐X无限正如长城会CEO周昌华在开幕致辞中所说:“GMIC在线2020围绕科技带动的逆市增长,跨界到科学、生活方式、艺术、电影、商业、消费、健康等领域,引导对人类未来命运的关注。”这一次,GMIC在线2020跨界融合,更多维地呈现了一个全新的“GMIC”。或者说,开启了GMIC的另一种新业态。GMICX科学,我们联合高山大学,共同主办了一场九个小时的「科学观世界」。从科学视角出发,邀请周海宏、俞敏洪、施展、吴国盛、郝景芳、肖风、赖奕龙、但斌8位嘉宾,从经济、文化、技术、教育、科学、艺术、生命等不同领域,跨界交流,科学地深谈——疫情后的世界。长城会创始人、高山大学创办人文厨、新东方创始人俞敏洪与外交学院教授施展,展开深入对话,并留下“科学观世界”。GMICX艺术,我们与艺术合作伙伴-UCCA尤伦斯当代艺术中心,联手艺术家、策展人,纵览科技与艺术彼此间的密切关系与深入影响。GMICX电商,我们与微博直播、一直播、淘宝联盟合作,邀请千万粉丝女主播@张沫凡MOMO与十余位CEO,借助直播的创新营销方式,为企业产品做传播与带货。GMICXFIRST青年电影展X荔枝,邀请FIRST创始人宋文、导演李非、荔枝创始人赖奕龙展开了一场电影与科技的跨界对话。GMICX音乐,我们与独家音乐战略合作伙伴-酷狗音乐及酷狗音乐人联合主办了一场「闭幕音乐会」,酷狗音乐人梦然、程响、VOGUE5乐队、陈泫孝,带来了极致的视听盛宴!顶级战略合作伙伴微博、战略合作媒体一直播等也对这些精彩的跨界内容做了呈现。如果把GMIC比喻成一个生命体,GMIC希望自身是一个不断进化、适应力强的生命体。GMIC将不断成长、不断增大连接,成为一个更加全新的“GMIC”。特色分会场呈现多维丰富内容GMIC在线2020,还有很多特色分会场。在这场突如其来的疫情影响下,各企业都在探索突破传播瓶颈、冲破固有形式,实现增长,增强产品影响力的创新营销方式。4月27日,“全球营销增长”板块,用一天的时间,呈现了最当下、最及时、最有实用价值以及最能引领趋势的企业营销增长实战。4月26-27日,GMIC再度携手印兴资本和复星锐正,举办“2020GMIC印度-东南亚跨境投资峰会”,邀请知名投资人与三地行业领军企业共同探讨新兴市场下的商业机遇。除此之外,GMIC在线2020此次以开放的业态,拥抱所有企业,一起共生、共建、共创今年的GMIC。有30余家企业在GMIC在线2020开企业品牌直播间,包括阿里文娱、完美世界、经纬出行、猎聘、星瀚资本、哈奇智能、广汽蔚来、迈外迪、极视角等,小鹏汽车P7上市发布会、纷享销客春季战略及新品发布会也选择了GMIC平台。GMIC在线2020希望用开放的业态,和企业们一起携手同行,幂次生长。本届GMIC在线2020,也得到了微博、一直播、酷狗音乐、淘宝联盟、快手、虎牙、百度APP百家号、腾讯科技、新浪科技、凤凰科技、网易科技、荔枝、一刻Talks、ZAKER、凤岐茶社、大佬微直播、盟主直播、21财经APP、搜狐视频、腾讯大学、爱奇艺、优酷、斗鱼直播、小米直播、YY直播、西瓜科技等近30家平台同步直播及专题报道的支持。以及,界面新闻、新潮传媒也给了大力支持。GMIC在线2020取得的成绩,与这些合作伙伴的加持密不可分。至此,GMIC在线2020已经圆满落幕。希望你对“GMIC”有了更加全新的认识,也敬请期待后续GMIC将带来的更多创新尝试。

2020年04月29日 14:38

迪士尼如何在危机下再次“自救”?

本文转自微信公众号:壹娱观察(ID:yiyuguancha),作者:杜威,题图:电影《花木兰》官方剧照美国第三大院线Cinemark的CFO肖恩·甘布尔近日在电话会议上向投资人透露,Cinemark计划从7月1日开始一个州一个州缓慢开放影院,并计划用时1-3个月时间实现影院全面复工。然而,Cinemark的CEO迈克·佐拉迪态度更为谨慎,他表示(7月份)并不能完全确定,目前美国政府和地方官员尚未对他们明确表示7月是否能营业,一切都还是未知数。伴随着确认病例不断攀升的情况,疫情下的北美娱乐市场依旧不容乐观,作为“龙头老大”的迪士尼从《花木兰》撤档的一声枪响后,不断面临着各项损失的“噩耗”,全球电影项目档期重排、头部项目制作停摆、主题公园相继关闭、电视广告业务严重下滑等坏消息接踵而来,迪士尼也被迫在这个特殊时期展开自己的“止损”自救方案。究竟,在这场“大疫情”下,迪士尼损失了多少?这一个月的时间,迪士尼又拿出了哪些“缓解方案”?百年公司的迪士尼,迪士尼并不是首次面对外部的经济大危机,过往的“劫后重生”又有哪些借鉴意义?一起走进疫情笼罩下的迪士尼。迪士尼损失了多少?3月10日,《花木兰》在洛杉矶举行了盛大首映礼,主演刘亦菲、李连杰、甄子丹悉数到场造势,刘亦菲更是以一袭凤凰裙吸引全球关注目光。首映结束后,《花木兰》在社交媒体口碑爆棚,北美的观影声浪空前高涨。然而,这场由迪士尼操盘的盛大首映礼,却成为疫情之下最后一场吸引全球目光的线下电影发布会。3月12日起,新冠疫情在北美全面肆虐。一夜之间,3~4月份好莱坞影片全部撤档,迪士尼也先后宣布将旗下包括《花木兰》《黑寡妇》等7月份之前上映的电影全部撤档。《花木兰》剧照随后,电影《尚气》《小美人鱼》、剧集《洛基》《旺达·幻视》等迪士尼头部项目摄制全部暂停。除此之外,迪士尼全球六大主题公园全部关闭,停业期限已经从3月底延长至“另行通知”,旗下的商店、酒店也停止营业。另外,重大赛事的全面停摆,也让迪士尼有线电视业务的广告收入遭受重挫。此时,华尔街的分析师们已经开始想要弄清楚疫情将会给迪士尼的主要业务造成多大的损失。据外媒消息,迪士尼主题公园在2019年贡献了约68亿美元的营业收入。北美分析师伯恩斯坦据迪士尼财报等公开财务数字推算,如果迪士尼被迫关闭全球所有主题公园30天,该公司的收入可能会减少近20亿美元,相当于该公司当年预期收入的2.5%左右。单就美国主题公园关闭30天,就可能让该公司在2020年的收入减少15亿美元,盈利收入减少8.03亿美元。迪士尼首席财务官克里斯汀·麦卡锡也在今年2月的财报电话会议上表示,仅关闭上海和香港两个公园,可能让第二季度的总收益损失1.75亿美元。Needham的分析师在3月13日的一份报告中说,迪士尼上半年大部分电影作品撤档,该公司将其对电影部门2020年未计利息、税项和摊销前利润的预期下调了2%,至31亿美元。而伯恩斯坦则认为迪士尼全年电影部分收入预期将下降19%。据悉迪士尼影业2019年1-3月份季度营收为21亿美元,业务部门的实际利润为5.34亿美元。另外,诸如像《尚气》和真人版《小美人鱼》此类头部电影的停拍,迪士尼每天将损失30万至35万美元。而在如今无限期的停摆情况下,迪士尼面临的损失也必将成本增长。《小美人鱼》海报除此之外,迪士尼的整体媒体网络业务,包括其广播和有线电视频道,在2019年带来了75亿美元的运营收入。如果利润贡献巨大的ESPN无法播出之前安排的赛事,不得不寻找其他方式来填补这些节目时间,其广告收入可能会下降,成本可能会上升。Needham的分析师称迪士尼2020年有线电视业务的利润预期下调了6%。而就在4月17日,Netflix股价市值达到1940亿美元,史上第二次超过了迪士尼。在今年2月份,迪士尼的估值超过2500亿美元,但截至发稿,其市值下滑至1830亿美元,缩减36%,670亿美元。由此可见,“家大业大”的迪士尼的各方面损失将是空前巨大的,并且随着疫情的不断扩散,迪士尼遭受的经济损失也将成倍扩大。回看迪士尼百年历史,迪士尼遭遇的经济危机并不少,而在一次次危机中,迪士尼都找到了新的机遇,从而异军突起,成为巨无霸式的娱乐大亨。历史上的经济危机,迪士尼如何化险为夷?众所周知,迪士尼的传奇始于“米老鼠”,在上世纪20年代末,美国泡沫经济正在走向崩溃。1928年5月,“米老鼠系列”第一集《疯狂的飞机》上映。紧接着1929年~1933年爆发的经济危机,整体社会低迷的美国市场,因“米老鼠”幽默呆萌的形象IP出现,变得有了些许活力。迪士尼与“米老鼠”也得以家喻户晓。经济危机过后,美国经济衰退,大量工人失业,被社会分工限制的女性更难有机会工作。在整体美国社会还未复苏情况下,迪士尼公司也受此影响面临破产,美国社会和迪士尼都急需一部影视作品振奋人心。1937年,迪士尼出品的《白雪公主和七个小矮人》横空出世,并引起空前反响。作为世界上第一部动画长片,迪士尼公主系列IP的开山之作,在当时席卷了800万美元票房。《白雪公主和七个小矮人》剧照美国上世纪30年代遭遇重大经济危机的同时,迪士尼创作了的“米老鼠”与“白雪公主”两大经典形象IP,与“口红效应”经济理论应运而生,让迪士尼品牌得以享誉世界。1987年10月,“黑色星期一”股灾爆发。当日全球股市在纽约道琼斯工业平均指数带头暴跌下全面下泻,金融市场陷入巨大恐慌。当时,迪士尼股票一度下跌了42%。但这时,迪士尼的实景娱乐项目开始铆足马力。迪士尼运用1955年建立的加州迪士尼乐园、1971年建立的奥兰多迪士尼乐园,继续开展线下实景娱乐项目。同时,迪士尼乐园与乔治·卢卡斯针对“星球大战”IP第一次合作,推出首个“星河之旅”主题项目。与此同时,第一家迪士尼专卖店在加州GlendaleGalleria开张。1989年,迪士尼世界“迪士尼-米高梅影城”正式开幕,迪士尼乐园经典游乐设施“飞溅山”也投入吸客。致力于线下实景娱乐的成功开发,让迪士尼在1989年中期股票反弹到历史最高点。虽在1990年有所下滑,但很快在1992年初反弹到历史最高点。又到了2000年,互联网泡沫引发的股灾对迪士尼来说最为严重,一度其股价下跌了70%,直到2011年才重回高点。2005年上任的CEO罗伯特·艾格可以说是拯救迪士尼于水火。在他任职期间,通过多次并购影视公司、储存各类IP,让迪士尼持续保持活力。2006年,迪士尼以74亿美金购买皮克斯公司,2009年,迪士尼斥资42亿美元收购惊奇漫画公司(漫威前身),2012年又宣布以40亿美金收购卢卡斯影业,2019年,迪士尼又以710亿美元的价格收购了21世纪福斯公司,这些大体量的并购都为公司贡献了无数优秀的IP。并购之外,艾格还将触角升到了更多国际市场,其中重点发力的落脚在了中国。漫威宇宙系列在中国攫取巨大票仓,上海迪士尼乐园也成功投入运营。漫威10周年合影在2005年艾格接手迪士尼之前,公司的市值约为550亿美元,至他2020年2月卸任前,迪士尼公司市值曾一路飙涨到2300亿美元。艾格期间,迪士尼也正式成为了世界级的娱乐巨无霸。迪士尼在每个危机阶段都能当机立断找到一个战略落脚点,并全力集中猛攻。虽然百年迪士尼的道路并不一帆风顺,但每一次都能凭借精准的战略侧重“化险为夷”,结合时代注重内容、开发多线业务、线下运营实景娱乐、战略并购囤积IP、远征国际市场等等举措落实,都将迪士尼引领到更高一个台阶。行至今日,疫情之下,迪士尼股价近期至高下降40%,就像之前所有的低迷时期一样,迪士尼又将如何利用其标志性的品牌名称、强劲的资产负债表和多样化的业务来抵御冠状病毒危机,这一次它会有怎样的战略侧重凸显呢?运营方式改革才是核心“自救”?强如迪士尼,在面对疫情危机的情况下,也不得不和多数商业公司一样,作出员工停薪待岗、高管自降薪酬等常见“节约成本”的方式。据美国中文网报道,奥兰多迪士尼世界乐园的4.3万名员工,将与4月中旬起开始无薪放假。关闭期间,公园仅保留约200名员工从事必要工作。迪士尼或将员工休假期间的医疗、牙科和人寿保险等福利保持一年。迪士尼表示:“由于没有明确的迹象表明我们什么时候可以重启业务。我们被迫做出艰难的决定,采取下一步行动,休假目前不需要工作的员工。”相对应的,3月底消息,迪士尼高管也将集体减薪。据《好莱坞报道者》获得的一份迪士尼内部邮件,迪士尼现任CEO鲍勃·查佩克将减薪50%,而现任执行董事长罗伯特·艾格自愿放弃全部薪水。副总裁级别的员工将减薪20%,高级副总裁减薪25%,执行副总裁及以上级别员工减薪30%,且没有明确截至日期。对此次迪士尼停薪、休假决定,海内外媒体基本有两股声音,悲观者认为美国人没有存款的习惯,“停薪即失业”,没有收入来源的他们只能等着政府的救助金,无论你的家庭是否背负贷款,有失“人道主义”。而又有报道传闻,迪士尼该举措就是为了让员工有资格从美国政府最近通过的经济刺激计划中获得补偿,迪士尼合理利用政策补贴,节约自身成本。迪士尼高管减薪、员工无薪休假能虽能缓解迪士尼经济压力,但是相比核心业务的损失,这一点资本回收也是杯水车薪。对此,3月23日迪士尼公司将发行新债券,筹集近60亿美元,来应对新冠肺炎疫情危机,以解决现金流紧缺的燃眉之急。根据SEC的备案文件显示,迪士尼发行的债券利率位于3.35%至4.7%之间,到期时间为2025年至2050年。迪士尼公司表示,“疫情的爆发以及防止其传播的措施影响了我们的业务。我们已经关闭了主题乐园,暂停了巡游和喜剧表演,推迟了电影在国内外上映时间,以及遭受了供应链中断和广告销售的影响。”值得一提的是,2019年3月,迪士尼以710亿美元收购21世纪福克斯,这一项交易使得迪士尼的债务加剧一倍,达到480亿美元。为了振奋市场信心,早在4月初迪士尼就率先制定出旗下近30部作品的新档期,布局2020年7月至2022年7月两年之间的全球档期安排。壹娱观察(ID:yiyuguancha)整理了迪士尼旗下近30部作品档期安排表,通过图表可以看出,迪士尼7月份之前的作品全部更改档期。头部作品《花木兰》《黑寡妇》《永恒族》《奇异博士2》《雷神4》都有3~6个月的档期延迟,以规避自身之间档期冲撞。《夺宝奇兵5》更是有一年多的缓冲期。而本年度档期稍后,中等体量的影片《披头乐队:回归》《王牌特工:源起》目前未调整档期。由此可见,迪士尼的电影作品已经重新清晰布局了未来2年之间的全球重要档期,相较于其他电影公司的后之后觉,迪士尼再次抢占全球电影市场先机。除此之外,就目前而言,在迪士尼各项业务可能陷入“冰点”的时候,流媒体方面的Disney+、Hulu却让迪士尼欣慰不已。2020年4月9日,迪士尼发布报告称,旗下Disney+服务推出约五个月后,全球付费订户已超5000万。该公司在2月初召开第一财季财报电话会议期间披露的付费会员数量仅有2860万订户数量,也就是说Disney+两个月时间内就激增了75%,这无疑是受到了新冠病毒大流行的推动。Disney+也成为美国10岁区间订阅用户最高的流媒体,因为相较其他游玩支出,父母每月支付6.99美元就能让孩子们得到相当丰富娱乐资源。Hulu的付费用户增至3070万,ESPN付费会员增至760万。付费会员的增长,广告收入的提高,让其实现营收39.87亿美元,增幅334%。以Disney+,Hulu为首的流媒体业务成为迪士尼为数不多的实现营收业务板块。影院的无期限关闭,流媒体业务的几何增长,正反对比,也让迪士尼开始开始将更多院线电影直接上线Disney+等流媒体平台的就更加容易理解。内容项目方面,4月8日迪士尼宣布,原本定档5月29日上映的《阿特米斯的奇幻冒险》将取消北美院线上映,而是选择直接在其流媒体平台Disney+线上播放,成为迪士尼首部放弃院线发行,转而上线Disney+的影片。随后,罗伯特·艾格透露,《阿特米斯的奇幻冒险》不会是唯一的、受新冠疫情持续影响的,将有更多影片跳过院线直接上线Disney+。《阿特米斯的奇幻冒险》剧照其中,命运多舛的《新变种人》就很可能放弃院线发行,直接上线Hulu。一场疫情,极大改变了群众的娱乐方式,迪士尼在线下运营的投入调整将会板上钉钉的事情,而早已被迪士尼摆上重中之重的流媒体必将迎来全面的阶段性侧重,然后令人担忧的是,Disney+备受期待的头部项目《旺达·幻视》《洛基》《猎鹰与冬兵》等还处在制作停工的阶段。疫情危机之下,百年的迪士尼或许也无法从现有经验之中,制定出针对此次疫情带来的冲击,但迪士尼没有停下,连罗伯特·艾格,这位曾创下无数辉煌战绩、年前宣布卸下迪士尼CEO并准备明年10月正式退休的迪士尼核心人物也重新走到了管理的第一线,并对接下来迪士尼的运营规划进行了战略调整,或将永远地改变运营方式,迪士尼又将被这位传奇人物重塑。不同于前几次的经济危机,除了迅速确定战略侧重点外,运营方式的全面改革也将是迪士尼必须“硬扛”下来的。等待迪士尼重塑后的模样,或将再度引领整个行业的新变革。

2020年04月19日 01:45

租客网:最新深圳租房攻略,科技园上班再不为找房发愁了

白石洲拆迁消息传出之后,本人加入了找房租房大军,踏上了漫漫征程。花了好几个周末的时间,走遍了半个深圳,对各地房源和租金也了解比较透彻。由于在南山科技园上班,不想离的太远,最先考虑的是西丽和蛇口。或许太久没找房了,当听到房租单价后,自己都吓一跳,这还能住的起吗。民房改造的公寓,西丽单间1950,一房一厅2500,两房一厅3200。若是小区房单价还得加上800左右。蛇口房租比西丽只高不低。排除这两个近一点的地方,那只能找地铁沿线便捷性比较高的地段,主要为1号线和11号线。1号线沿线,我遍访了西乡、固戍、坪洲和后瑞。花了整整一天时间,越找越心凉。当然我找的还是民房,由于经济有限,小区暂不在考虑范围之内。这几个地方房子一栋挨着一栋,鳞次栉比,房源不少。单房1400-1700,一房一厅1900-2500,两房一厅2800以上。咋看起来房租会实惠一些,但这些地方最大的不足是采光和通风不好,握手楼较多,白天不开灯都是伸手不见五指的,光线稍微好一些的又没有空房。所以一天走下来又是徒劳无功,双腿倒是灌了鉛似的,偷偷瞄了一下微信运动,排名竟然破天荒的第一,32000多步。有了前面的铺垫,11号沿线找房子的时候要求再降,通勤时间一个小时可以考虑,我们第一站就来到了福永。还真别说,福永房子还真是不错的,房子又大又宽,采光通风还好。单间1050,一房一厅1800,两房一厅2500。我朋友当即就订了一套,房东还告诉我们隔壁的几套也都是白石洲的人过来租的,看来想法相同的还不少呢。在回程途中,我想去碧海湾看下,因为有同事住在这里,顺便去拜访一下。这一看不要紧,我想,我以后就住这里了。这里的户型、采光和通风都是我最满意的,而且大部分都有阳台。单间1300左右,一房一厅1800,两房一厅2500。由于这里离地铁站有点远,走路要十几二十分钟,所以选这里的人比较少,但房子真的是好。综合一下,以上房源都是民房改造的公寓,家具家电齐全的,拎包入住即可。在南山上班,福永和碧海湾都是不错的选择,11号线速度贼快,前海湾换乘1号线,后海换乘2号线,通勤时间都在1小时内。有的朋友可能会说龙华片区,但想到4号线人堆人的现象,我还是老老实实的在宝安选吧。

2020年04月08日 14:17